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事業仕分け人の次のターゲット

事業仕分け。

無駄っぽいものは、ガンガン、鋭く切り込む。

今までに無い取り組みですから、多少の荒っぽさは受け入れられます。

で、次のターゲットは、国会議員の定数削減ではないでしょうか。


一人当たりいくらかかっていて、一票の格差を調整するにはどうしたらよいのか。

目標として、定数半減! くらい思い切りが欲しいところ。

地方への資金分配機能を担ってきた国会議員も多いです。

これからは、中央の資金を地方に分配する世の中ではなく、地方自らが資金を生み出せるように努力していく世の中です。

そうなると県会議員や、(道州制になれば)州議員が重要になっていくのでしょうね。

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これから最も求められる能力・・・説得するということ

「事業仕分け」が終わりました。

問う側は、(一定レベル以上なら)どのような人選でもよいかと思います。

問えばいいので。

問われる側は、相当、人選に気をつかうべきでしょう。

なにせ、説得する必要があるわけです。

説得する能力とは、何を?なぜ?どうやって?いつまで?どこで?について、相手に納得してもらう能力です。

相手は何を欲していて、何を疑っていて、どういう順番でどのようなトーンで説明すれば、メンツも含めて納得してくれるのか。

単にポジションがそこの責任者だから、という理由で登場した人は、うまくいかなかったでしょう。

この先、分けるもの(予算や余裕)がドンドン減っていく世の中になります。

説得する能力は、今後、最も大切なビジネススキルになります。


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二番底への備え・・・株安、世界に連鎖

今日のトップニュースは、株安連鎖ですね。

今年の8月ごろから、当時の株価には疑問を持っていて、もう天井でしょう、みたいな会話をしていたのですが、ここへ来て現実になってきた感があります。

とんでもなく大きなこと(リーマンショック)があったから、普段なら相当ヤバいこと(過剰投資)も、ウヤムヤにされてきました。

ただ、ウヤムヤにしておいても、解決しないことは解決しません。

いよいよ二番底の入口か、ということでしょう。

備えとしてできるのは、景気は必ず回復する、と固く信じでそれまでの間、学びの機会を増やして自分を成長させておくこと、です。
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株安、世界に連鎖 ドバイ信用不安、引き金
世界で株安が連鎖している。アラブ首長国連邦(UAE)ドバイ首長国の信用不安をきっかけとした欧州株の急落を受けた27日の東京市場では、日経平均株価が300円を超える大幅続落となり、アジアの株式相場も全面安となった。外国為替市場では円相場が早朝に一時、14年4カ月ぶりの高値となる1ドル=84円台に急騰、回復基調にある企業業績への逆風も強まっている。

 朝方から自動車、電機などの主力株を中心に売り注文が殺到した。ドバイ首長国の資金繰り懸念を受けて欧州株が急落した流れを引き継ぎ、「感謝祭(26日)による休場明けの米国株の下落懸念や、一時的なリスク資金の収縮を招く恐れから、グローバルな投資家の日本株売りにつながった」(JPモルガン証券セールストレーディング部の宗岡功二部長)。

 ドバイでの大型工事を請け負っていた清水建設や大成建設など大手ゼネコン(総合建設会社)株がそろって年初来安値を更新したほか、トヨタ自動車やホンダなどの自動車株、ソニーやパナソニックなどの電機株も軒並み急落した。(日経新聞 09年11月27日)

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第7回 経世済民塾に参加しました

第7回 経世済民塾に参加してきました。

人の話を聞くのは、色々と気づきが多く、ためになります。

もうかれこれ、6回ほど参加しているので、慣れもあって落ち着いて参加者と話ができます。

私がなぜ人の話を聞こうと思ったかというと、かれこれ7年前の話になりますが、米国公認会計士の勉強をしていたときのことです。

ヨーロッパ某国駐在員だったので、最初、教科書だけで勉強していました。

で、途中から(ある資格学校の)ビデオ学習に変えたら、分かる分かる!

ということで、4か月弱の勉強で、4科目一発合格しました。

人間は人間から聞くのが一番だと、そのとき強く思った次第です。

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事情通の見方・・・事業仕分けでノーベル賞受賞者ら

テレビを中心に、話題になっている事業仕分け。

やはり映像で見ると、声のトーンや表情など、分かりやすいですよね。

議員が、強引にやってるなーという印象を持っている人も多そうです。

何も考えてないのじゃないか、と。

本来、事業の仕分けは戦略に基づいて行うべきですが、明確な戦略、でてませんよね。

では、明確な戦略がないことが問題なのか。

昨日聞いた、事情通の意見は、

「戦略がまだできてないのは仕方ない。が、それを前提に、まずは大きく事業予算をカットし、そのうえで調整しながら予算を戻せば、結果的に、民主党が自主的に作った予算になる」

とのこと。さすが事情通の方は、含蓄がありますね。

小沢一郎氏なら、そのくらいは考えていそうです。

そもそも、いま仕分けている予算は、自民党時代にできたものですから、事業仕分けという儀式を経ないと、民主党らしさが出せないことになりますし。
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「若手育成、将来の投資」 事業仕分けでノーベル賞受賞者ら
政府の行政刷新会議による「事業仕分け」で廃止または縮減と判定された科学技術関連予算について、ノーベル賞受賞者ら「日本の頭脳」とも呼ぶべき科学者らが25日、相次いで予算縮減に危機感を唱えた。「天下り」や無駄な予算計上が問題となる中、科学者からは「科学技術の振興、若手育成は将来への投資」「人材流出が進む」といった意見が出た。

 東京大(東京・文京)で記者会見したのは江崎玲於奈・茨城県科学技術振興財団理事長、利根川進・米マサチューセッツ工科大教授、野依良治・理化学研究所理事長、小林誠・高エネルギー加速器研究機構名誉教授のノーベル賞受賞者と、「数学のノーベル賞」と呼ばれるフィールズ賞受賞者である森重文・京都大教授。5人連名で声明を発表した。

 事業仕分けでは、一部企業が不参加を決め、計画再考を求める声が上がった次世代スーパーコンピューター開発事業などが凍結されるなど、科学技術関連予算が大幅に減額されている。 (日経新聞 09年11月25日)
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穴吹工務店が更生法 負債1500億円、不動産冷え込みが直撃

不動産業界における嵐は、大方、今年の春までに終わったかのように見えましたが、どうやら二番底の入口のような「倒産」が起きました。

世間では、ここ一か月くらいで日本国内の景気が急に悪くなったような話が多いです。

輸出系企業は、新興国、特に中国、ブラジルへの販売が急回復しているところですが、全般的には昨年レベルに戻らないので、どうしても経費削減が継続しています。

企業の経費=社員の収入+どこかの企業の売上

です。

経費を増やそう、と企業が思わなければ、景気は回復しませんよね。

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穴吹工務店が更生法 負債1500億円、不動産冷え込みが直撃

 マンション分譲大手の穴吹工務店(高松市)は24日、東京地裁に会社更生法の適用を申請し、受理されたと発表した。グループ会社2社を合わせた負債総額は1509億円。東京商工リサーチによると、今年に入って5番目の規模で、不動産業界では日本綜合地所、ジョイント・コーポレーションに次ぐ大型倒産となった。雇用情勢の悪化と所得の低迷で消費者のマンション購入意欲は冷え込んだままで、不動産業界を取り巻く環境は厳しさを増している。

 同日の取締役会で、欠席した穴吹英隆社長を解任したうえで、会社更生法の申請を決めた。今後は裁判所の監督の下で、保全管理人とスポンサー探しを含めた企業再建策の策定を進める。

 高松市内で記者会見した朝倉泰雄代表取締役(前専務取締役)らは「金融機関や取引先、お客様など多くの方に多大なご迷惑をかけ申し訳ない」と謝罪した。 (日経新聞 09年11月24日)

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経世済民には、お金は重要ですよ

お金は道具でしょう?

というと、その使い道、使い方が大事であるという意味ですが、とはいえ良い道具を豊富に持っていることも、同様に重要です。

衣食住と医療、それと少々の娯楽が楽しめる。

社会にそのような経済的な豊かさがあって、初めて経世済民なのです。

ですから、

「生活者(国民)が豊かになるような政治をする。」

それが政治家の本分です。

では、経営者の本分は何でしょうか。

それは、

「ステークホルダーが豊かになるような経営をする」

です。

従業員は、経営にとって重要なステークホルダーです。

「従業員を経済的、精神的、ともに豊かにしよう!」

すべての経営者には、そう言って欲しいものです。
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成功体験を捨てるということ・・・ユニクロのすごい行列

昨日、日曜日にユニクロに行ったのですが、レジの行列がありえない長さでした。

(比較的広い店舗の)店内を、壁沿いに一周しそうな勢い。

ほんと、ユニクロ、成功していますね。

需要はあるのだな、人間がいる限り。

と思わせる状況でした。


成功体験に安住し、それが外部環境の変化に追いつけず、衰退する組織、会社をたくさん見ました。

いまある組織、会社は、少なくとも一度は成功しています。

そうでなければ、いま存在しませんよね。

では、なぜ、いま輝いていない組織や会社があるのでしょうか。

成功は一日で捨てされ。

難しいことですが、含蓄に富んでいます。

成功は一日で捨て去れ成功は一日で捨て去れ
(2009/10/15)
柳井 正

商品詳細を見る


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少しでもきつい仕事はもうできなくなった日本人

昨日の記事、日経ビジネスの移民YESの続きになりますが、一番、気になったのはこの部分。

今年の年初に話題となった、東京、日比谷公園の派遣村を見るに見かねて、クリーニングチェーンの経営者が、「正社員・月収24万円」の条件で、ハローワークや新聞広告で人材募集した時の話です。

180人の応募があり、12人を採用したところ、1週間経って、会社に残ったのは1人だけ。

「おなかが痛い」、「仕事が合わない」などの理由。

初出勤日の夕方には退職届を出した人もいたそうです。

この経営者は、

「日本人は少しでもきつい仕事はもうやらない、できないんだということが、よく分かった」


と肩を落としています。

現実に、いま、クリーニング業界を支えているのは、アジア諸国からの研修生であり、この仕組みがすでに定着しています。

普段、利用するクリーニング。

それを支えているのは、アジアからの研修生。

やはり、移民YESでしょうか。
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移民YES 日経ビジネス

2030年、あなたは何歳でしょうか?

私は50代中盤を過ぎたところ、です。

人口の構成は、好むと好まざると、時間の流れとともに予測どおりに変化していきます。

野村総研によれば、2030年、現在の労働力率を維持していくのならば、1000万人の労働力不足が発生します。

女性や高齢者の労働参加があったとしても、なお、420万人は不足とのこと。


日経ビジネス09年11月23日号は、タイトルが移民YES。

1000万人の労働力不足時代がやってくる、です。

この現実に、どう対応するのか。


日本はどんな国でありたいのか、あり続けたいのか。

まずそれを決めた上で、そのための手段を考えていく必要があります。
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小児科医のタフな現実

実はもう何週間も前の話ですが、息子が新型インフルエンザで高熱となり、熱性けいれんで救急車で病院に運ばれ、入院しました。

数日の入院で、もうすっかり元気になっているので心配はないのですが、その時の経験。

朝5時半に大学付属の総合病院に救急車で着いたのですが、診てくれた女性の小児科医は当然、夜勤中なわけです。

そして、当然ながら、親であるこちらはビビッているわけです。

そのとき、冷静な口調でしっかりと診察してくれたのですが、昼間、病室での診察もその先生でした。

あのときのタイミング的に、仮眠が2時間程度で、病棟を回診しているのでしょう。

子供が病気になったとき、親にとって小児科医は神様です。

とりとめのない話ですが、そのことだけが言いたくて、今日は書きました。

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自らの発言で銀行株下落? 亀井金融相「投資家の正常な判断」

独善ではないでしょうか。

銀行株下落は、自分の発言が正しかったからであり、それは投資家の役に立ったんじゃないか、とか。

うーん、どうでしょうかね。
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自らの発言で銀行株下落? 亀井金融相「投資家の正常な判断」
亀井静香郵政・金融担当相は18日午後の衆院財務金融委員会で、「返済猶予法案」などを巡る就任直後の自らの発言によって銀行株が下落したことについて「『社会的責任を果たしていないようなところに投資するのはやめた』と投資家が引いたとすれば、正常な判断に私の発言が役立ったと思っている」と述べた。

 「新政権発足直後の銀行株下落は亀井氏の発言が要因」との見方に対し、銀行の経営姿勢が本来の理由との認識を示したもの。そのうえで「金融界に是正してもらうことについては、今後ともきっちりと発言していく」と語った。

 自民党の茂木敏充元金融相への答弁。茂木氏は「亀井節で銀行株が乱高下する」として亀井氏の認識をただした。(日経新聞 2009年11月18日)
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買った人が使うのか、それとも売ってしまうのか?

これから先、買った人と使う人が一致するビジネスが、伸びるでしょう。

部品メーカの製品は、セットメーカに買われますが、セットメーカは買った部品を製品にして売ってしまします。

小売店は、商品を仕入れますが、結局、売ってしまいます。

売ってしまうのだから、とにかく安くて問題が起きなければ、なんでもいいわけです。

自分で使うわけではありません。

食品ですら、材料に何を使っているのか、分からない時代です。

部品メーカの生存競争には、相当なオリジナリティが求められます。


では、B to B ならどうすべきなのか?

メーカ向けなら、生産設備や実験機器など、メーカ自身が使うものがいいでしょう。

小売店向けなら、POSシステムやセキュリティ、空調などでしょう。

自分で使うもの以外は、とにかく安く!・・・だってみんな同じようなもの、作れるし!

となるので、売り先が直接使うものを売る、できるだけ便利なものに仕上げて高く買ってもらう、という努力が肝心です。
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「能なしでもできる」発言など仕分け人が謝罪

もったいないなー、と思います。

この和田さんという人も、経歴から言ってもうらやましいような方です。

それに、いま注目の仕分け人として仕事できるなんて旬でもあるわけです。

で、なぜこのような発言になってしまうのでしょう。

別に、必要不可欠な表現ではないですよね。
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「能なしでもできる」発言など仕分け人が謝罪
 政府の行政刷新会議が16日に行った「事業仕分け」で、民間の仕分け人である「Office WaDa」の和田浩子代表が、21世紀職業財団の業務内容を「能なしでもできるかもしれない」とした13日の自らの発言について、「言葉のチョイスを間違った。不適切な言葉を使った。申し訳なかった」と陳謝した。

 この日はほかにも、データの誤りなどについて、仕分け人からの訂正や謝罪が続いた。

 一方、仕分け人の判定結果を取りまとめ役が覆すケースも出た。国の審議会が推薦する児童劇を全国の児童館などで公演・上映する「優良児童劇巡回等事業」について、仕分け人12人の判定は「廃止」1人、「自治体や民間に任せる」3人、「予算削減」6人、「要求通り」2人だったが、取りまとめ役の民主党の菊田真紀子衆院議員が「子供たちに直接夢や希望を与える事業は大切にすべきだ。私の政治判断として、要求通りとしたい」と結論づけた。(2009年11月16日 読売新聞)
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ゴルフ場にいるお客さんの平均年齢・・・高い

昨日、久しぶりにコースに出て、あらためて実感しました。

ゴルフは中年からシニアに支えられているスポーツだと。

確かに一日で2万円くらいかかる、高価なスポーツです。

道具にもお金がかかります。

ですが、それにしても偏りすぎ。

若者は・・・私の知る限りフットサルやマラソンなどをしているようです。


ゴルフ場運営の観点からみれば、ビルと同じで作ったコースは減りません。

この先は、多少の盛り上がりがあるにせよ、現在の中高年がゴルフから引退するタイミングで、ガクッと需要が崩れることになるでしょう。

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イスラエル成長の啓示 環境、医療・・・有望企業が続々誕生

09年11月16日号の日経ビジネスが、とても充実した内容であることは、昨日、述べたとおりです。

もうひとつ、目についた内容を紹介します。

イスラエル成長の啓示 環境、医療・・・有望企業が続々誕生

という記事が、12ページに渡り、掲載されています。

人口、730万人の小国ながら、世界屈指の技術大国に飛躍。

独創的な技術に挑む会社が、年間1000社生まれている。


日本の人口の15分の1くらいですから、日本で考えたら年間、15000社の技術ベンチャーが生まれている、ということですね(実際は何社生まれているのか、分かりませんが)。

例えば、インクジェットプリンターの技術を使って、太陽電池を作るベンチャーの話。

インクジェットのヘッドなど主要部品は日本からの輸入だが、1秒間に1億粒というインクの高速噴射を完璧に制御できるとのこと。

この1点で勝負なんですね。

日本も1点集中、1点突破という考え方をビジネスパーソンがしっかりと持って、創業にチャレンジしたら、もっと活気がでるでしょう。

大企業の中には、官僚的な組織の中での立ち振る舞いという、無駄な労力が多いので、1点集中の小粒なベンチャーが活路をみいだせる可能性は、高いはずです。

1分プレゼンの極意みたいなものですね。
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世界インフラ争奪戦 400兆円市場で日本は勝てるか

日経ビジネス09年11月16日号は、

世界インフラ争奪戦 400兆円市場で日本は勝てるか

がメインタイトルです。

ここでいうインフラとは何か?

交通システム、エネルギー、環境関連、通信関連です。

どの分野が予算的に大きいのか?

交通システムが6割、環境が3割。

インフラというと、この二つで、400兆円の大半を占めるわけです。

交通システムのメインが鉄道。

この先、世界でインフラ整備と言えば、多くが鉄道網の発展ということになります。

これには、特に途上国において、石油の高騰から車での移動の限界と、道路整備が追い付かないという事情が読み取れます。


交通インフラから離れた記事ですが、東芝の佐々木社長が、

社会インフラ分野はM&Aに向いている

というコメントをしています。

社会インフラは技術の進化が比較的読みやすく、収益予測を立てやすい

とのことです。

なるほど、さすが、鋭いです。

東芝で原子力発電ではウエスティングハウスの巨額買収を決め、現在でも仏アレバの送電部門を買うための入札をしているだけあります。


実は、今回の日経ビジネス、非常に内容が充実しています。

明日も、日経ビジネスからの記事紹介となりそうです。
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愛国者の条件③

天皇陛下のご即位20周年のお言葉を聞いて、あらためて思った愛国者の条件は、天皇陛下が悲しむようなことをしない、ということです。

それだけできれば、十分なのではないか、と思います。

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一分間プレゼンの極意

プレゼンテーションの研修を、会社で講師としてやっています。

最後に一分間プレゼンをやってもらうのですが、この場合、コツはひとつだけ。

テーマを得意なものひとつに絞ること、です。

ガーっと絞ったら、それをゆっくり、相手の胸元に置いておくくらいのスピードで話すこと。

言いたいことの理由も、一個か、多くても二個です。

また、冒頭、なぜこの話をするのか、この話を聞くとこんなメリットがありますという点を伝えましょう。

そうすることにより、聞き手は十分な準備ができます。


実は、昨日、ある会合で最後に参加者一人ひとりによる一分間プレゼンがあり、私もその一分間プレゼンをすることとなりました。

なんとか乗り切りましたが、これも人に教えているので、自分の勉強になっている効果だと思いました。

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二番底・・・日経? 別に論調が統一されている必要もないが

数日前に、

日本は最悪期を脱した、二番底は来ないだろう、補助金等の効果はこれから相乗的に出てくる・・・

と日経新聞に書いてあったので、強気に書くようにどこかから言われているのかな、と思っていました。

確かに、景気は心理的な側面が強いです。

パーっと使う、という言葉があるように、消費者がそういう気持ちになるかどうか。


とはいえ、今日の日経新聞には、国内で鉄鋼素材における適正在庫の水準が低下で、需要は冴えないことが確認され、二番底危機か、みたいな記事もあるわけです。

こちらのほうが体感的に正しいと感じますが、まあ、いろんな記事があっていいとは思います。

いずれにしても難しい局面なわけですね。
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実はすごいニュース・・・中国の新車販売1000万台を突破 1~10月累計

これって、自動車の生産や自動車部品ビジネスに関わる人からすると、すごいニュースです。

中国における自動車販売数が、米国を抜いて今年度、世界一の見込み。

一年前に誰が予想できたでしょうか。

もちろん、いつかはそうなるという予測はありましたが。

補助金があるにしても、他国にもあります。

これはホント、消費地としての中国の底力、ものすごいということです。

自動車だけの話ではないですよね。
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中国の新車販売1000万台を突破 1~10月累計
【北京=多部田俊輔】
中国自動車メーカーの業界団体、中国汽車工業協会は9日、10月の新車販売台数(商用車を含む、中国内生産分のみ)が前年同月比72.5%増の122万6300台だったと発表した。1~10月の累計新車販売台数は前年同期比37.7%増の1089万1400台となり、初めて1000万台を突破。通年で米国を抜いて世界1位となることが確実になった。

 月間新車販売台数が100万台を超えるのは8カ月連続。10月も米国(約83万台)を抜き、2カ月連続で世界1位となった。業界団体は通年の販売予測を1200万台超としているが「1300万台を超える可能性が高くなった」との見方が広がっている。

 販売が好調なのは、株式や不動産市場の回復で都市住民の購買意欲が高まっているためだ。農村部でも小型車減税などで需要が拡大。「10月初旬の大型連休に、マイカーで行楽や帰省を楽しみたいというニーズも追い風となった」(日経新聞 2009年11月9日)
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サービス産業における顧客期待値をコントロールすることの重要性

お客様は神様ではない話を昨日、書きました。

そう思わせてしまった小売、サービス側の責任ですが、これからは、企業側も消費者の期待値をしっかりとコントロールする必要があります。

ガッカリや怒りは、期待値と現実のギャップにより発生します。

対処療法として、現実を一生けん命、良くしようとしてしまいがちです。

ただ、それよりも、しっかりと期待値をコントロールすることの方が、ガッカリや怒りを大きく減らすことができます。

よい期待値のコントロール方法とは?

ひとつだけ言うならば、できるだけ事前に、結果(商品やサービス)はこういうものです、という現実象を消費者に伝えることです。

特に、不便な点や悪い情報ほど、前もって言う必要があります。
(電車が遅れると、やけにアナウンスが多いのはこのためです)

もちろん、伝え方はオブラートに包んでください。
(この話は、宣伝とは別の話ですが、同時に考えるべきことです)

事前に「お客様は神様です」という具合に期待値を上げてしまうと、その(あいまいな)期待値に応える以外はガッカリや怒りを買ってしまいます。

モンスターペアレントやモンスター患者の発生も、期待値が(勝手に?)高まりすぎたひとが引き起こしているケースが多いのではないでしょうか。

ただこれも、期待値コントロールの観点からみると、サービス提供サイドにも課題あり、の面もありそうです。

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世の中は物々交換で成り立っている・・・お客様は神様ではない

お店のレジでお金を払う行為は、寄付でしょうか?

いえ、違います。

必ず同等の対価のモノやサービスを、合意の上で受け取っています。

お店や商品を選択するのは購入者ですが、選択する以上のことは、していないわけです。


過去、流通、サービス業を中心に、「お客様は神様です」といったことが公言されました。

ルーツは、三波春夫となっています。

日本では、神様の定義が非常にあいまいです。

おそらく、世界一、あいまいでしょう。

神様という言葉が、どんどん都合よく解釈され、企業側が高コスト体質になってしまいました。


この先、人口増による経済成長が見込めない日本では、消費者一人ひとりが、モノやサービスの提供者と対等の感覚を持って、シンプルイズベスト、を目指していくべきです。

効率的な社会の実現は、一人ひとりの意識と行動が重要です。

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輸出産業は最悪期は脱しましたが・・・サービス業は?

最近、19時-21時くらいに飲食店を利用する機会が何度かありました。

心配になるくらい空いています。

もちろんお客がゼロという意味ではありません。

3、4割程度の入りでしょうか。

つまり、客席の6、7割が空いているということです。

特に空いているのがチェーン店。

特色があって店舗数の少ない飲食店は、7、8割程度、埋まっている感じです。


マクロ的に見れば、上場しているサービス系の会社の今期の決算は、引き続き厳しそうです。


飲食店がこれから生き残るには地域最適が図れる経営力が求められるでしょう。

カギはローカルニーズを最大限に満足させる、きめ細かいサービスとマーケティングですね。
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愛国者の条件②

せっかく作ったカテゴリなんで、もう少し続けます。

駅のホームや電車の中に落ちている空き缶やペットボトル。

誰かが踏んだら危ないですよね。

足でいいので、端によけるか、可能なら拾ってゴミ箱まで。

周囲をきれいにするっていうのもありますが、誰かが転んでケガをする可能性を排除するというのも、立派な愛国者の行動だと思います。

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栄枯盛衰は、ある程度分かる件

ふと、最近、思い出すことがありました。

十数年前、大学4年で就職活動していた頃のできごとです。

某銀行の最終面接。役員が二名。

事前に筆記があって、その成績がやけに良かったらしく、大学の先輩も、

「期待しているよ」

とのこと。

面接での質問は、

「不良債権をどう思うか?」

でした。

私の答えは、

「不良債権は経営の責任であり、それにふさわしい責任をとるべき」

でした。

そのとき、ケゲンそうな顔をされたのを、よく覚えています。

面接の結果は、もちろん失格!

で、よくある話ですが、数年後、その銀行は、経営破たんしました。

どっちがいいとか、こう答えたら受かっていたかもしれないとか、IFを語るつもりはありません。

ただ、特に若いころは、本音で生きてもいいのではないか、と思う次第です。

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一種のよくある制度疲労・・・「たばこ増税、欧州並みに」 価格、1箱600円程度

タバコが吸えるのって、一種の制度ですよね、唐突ですが。

吸える年齢まで法律で決められていますし。

タバコ税の額も、法律で定められています。

タバコの是非は置いておいて、タバコ税が相対的に安い、すなわち安くタバコを提供する必要のある時代の制度だということです。

いま、そういう時代でしょうか。

現実があって、その調整のために制度が作られるのですが、いつしか制度を前提に、また制度を頼って現実が動いていきます。

ただ、現実というのは一つの制度にまつわる事柄にとどまらないので、結果として、制度が現実に即さず問題が発生する=制度疲労、と呼ばれる状況になるわけです。

私は元喫煙者ですが、タバコ税は上がってしかるべきものと考えています。

実質の売上減に伴う、葉タバコ農家の保護は、別途、考える必要があるでしょうね。
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厚労相、「たばこ増税、欧州並みに」 価格、1箱600円程度
長妻昭厚生労働相は1日のフジテレビ番組で、たばこ税の増税について「健康への問題もある。諸外国、欧州並みの金額にする必要があるのではないかという発想がある」と述べた。増税の目安として、日本で1箱300円程度のたばこの価格を、先進国平均の600円程度に引き上げるよう求めたものだ。

 厚労省は2010年度税制改正でたばこ税の増税を要望した。厚労相は番組出演後、記者団に「諸外国の価格も参考にしながら金額の議論を進める必要がある。政権交代をしたから、これまでの枠にとらわれずに判断したい。内閣全体の判断になる」と語った。

 たばこ税を巡っては、鳩山由紀夫首相も「増税という方向がありうべしかなと思う」との方針を表明している。 (日経新聞 2009年11月1日)
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愛国者の条件

ブログのカテゴリに、愛国者の条件というのを作ってみました。

これは、私の考える愛国者の条件である、
一人の日本人として身の回りの小さなことを、周囲のためにしっかり考えて実行できること、
をより具体的につぶやいてみたいと思ったからです。

ま、たまに書く程度ですが。

昨日の帰り道、飲み会の後でしたが、風が結構強くて、駅前では止めてあった自転車が、ほうぼうで倒れていました。

さすがに、自分の帰路と関係ない自転車はさわりませんでしたが、歩きながら直せるものは、立ててストッパーをしっかりかけて、帰路につきました(私は駅から徒歩です)。

倒れている自転車があったら、立てて直してあげる。

これって、歩いている人の安全に役立つ、愛国者の行動ではないでしょうか?
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10月ってこんな月でした

10月もブログ、毎日、更新できました。

これも、読んでくださる人たちがいるからだと思います。

ありがとうございます!

10月ってどんな月だったか、記事から振り返りますと、

経世済民を目指し、またプロ経営者を目指す身として
自分はなぜ、ブログを書いているのか、考えたときに書いてみた記事です。

人は死ぬから生きられる
これは、なぜよりよく生きようと思うのか、考えて書きました。

人生は誰が決めるのか?
これは、他人との関り方を主体的、能動的に捕らえましょう、という意味で書きました。

日本の個人金融資産は豊富?いえいえ
これは、先々の経済環境を悲観しつつ、早く手を打っていかないといけない、という意味です。

フロイトとマズローと 経世済民塾
これは、自分の考え方とマッチした塾で、国司義彦先生のお話を聞きました。

人は死ぬから生きられる
ここには、どのような人生を送るべきか、ビジネスパーソンにとって非常に参考になるお話を、ビジネスコーチ社の細川先生を通じて、教えていただいたので載せています。

他にもいろいろあったのですが、こんな一ヶ月でした。

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家庭の太陽光発電、余剰分買い取り価格を2倍に 1日から新制度

ついに日本でも、太陽光で作った電力を高く買い取る制度が始まるのですね。

ただ、ドイツをはじめとした、この制度が広がっているヨーロッパでは、余った電力を高く買うのではなく、まず発電量を全部高く買いとります。

そして、使う分の電力を安く(普通の値段で)、発電者に戻してくれます。

よって、確実に儲かる(キャッシュフローを生む)のですね。

なので、太陽光発電を、事業として行う人が出てくるわけです。

まあ、日本のやり方でも、昼間、発電中は比較的電力の使用量も少ないので、余剰が出ることが多いでしょうし、夜間は深夜割引があるので、それを活用して、効果を挙げることは可能ですが。

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家庭の太陽光発電、余剰分買い取り価格を2倍に 1日から新制度
家庭の太陽光発電でつくった電力の余剰分を電力会社が現在の2倍で買い取る制度が1日から始まる。価格は1キロワット時48円で、買い取りは10年間続ける。

 電力会社は1~12月の買い取り費用を翌年度の電力料金に転嫁する。2010年度の上乗せ額は一般家庭で月1円程度だが、11年度は同約30円になる見通しだ。(日経新聞 2009年11月1日)
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プロフィール

経世済民

Author:経世済民
経世済民のブログへようこそ!
プロ経営者、目指してます!
経営コンサルタントを経て、電子部品メーカーの企画部門に勤務中。コンサルの前は、駐在員としてヨーロッパに7年駐在。
ヨーロッパでの仕事を通じて得た人生観から、世のため人のために生きようと誓いました。写真は、自分を鳥瞰したくて毎日見ている、宇宙から見た地球です。いまMid-30'sですが、2人の息子はすでに小学生という、ややフライング?なスタートを切ってます。

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