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事業戦略づくり

社内コンサルとして、各事業の戦略策定をサポートしながら、その過程で人材育成もしようとしています。

よく知っているはずの担当事業も、切り分け方を変えて数字を作りなおしてみると、別の論点がでてきたりして、そこから深堀すべき対象が見えてきます。

とはいえ、事業会社は資料が売り物ではありませんので、単なる地図作りでは意味がありません。

登るべき山を確認し、登頂ルートを明確にしたら、登山技術やトラブル対応力も育成する必要がありますし、なによりも地図作りの過程で関係者に「登りてー」と思わせることが肝心だな、と思います。

この点は、実行サポートに強い戦略ファームでも重視しているポイントですね。

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プロフィール

経世済民

Author:経世済民
経世済民のブログへようこそ!
プロ経営者、目指してます!
経営コンサルタントを経て、電子部品メーカーの企画部門に勤務中。コンサルの前は、駐在員としてヨーロッパに7年駐在。
ヨーロッパでの仕事を通じて得た人生観から、世のため人のために生きようと誓いました。写真は、自分を鳥瞰したくて毎日見ている、宇宙から見た地球です。いまMid-30'sですが、2人の息子はすでに小学生という、ややフライング?なスタートを切ってます。

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