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KDDI、実務専門の管理職 士気向上へ新昇格コース

この40歳前後に対するモチベーション維持、向上は、特に日系大手にとって非常に重要な施策です。KDDIのようにオープンに取り組める企業はましなほうで、40歳前後の年代がまだ「若手」扱いされながら、モチベーションに関して対策が取られていない会社が多いと思います。

とはいえ、モチベーション維持が目的の管理職って、本末転倒であることは会社も認識していると思います。

本来は、少なくとも50歳くらいまで人材の流動化が進むといいんでしょうね。

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KDDI、実務専門の管理職 士気向上へ新昇格コース
KDDIは組織管理を手掛ける従来の管理職とは別に、営業や開発などの実務を専門に担う新たな管理職を設けた。1985年の通信自由化以降に大量採用した40歳前後の社員の比率が高まるなか、昇格の道を増やして人事の停滞を避け、社員のモチベーションを維持する。

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経世済民

Author:経世済民
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プロ経営者、目指してます!
経営コンサルタントを経て、電子部品メーカーの企画部門に勤務中。コンサルの前は、駐在員としてヨーロッパに7年駐在。
ヨーロッパでの仕事を通じて得た人生観から、世のため人のために生きようと誓いました。写真は、自分を鳥瞰したくて毎日見ている、宇宙から見た地球です。いまMid-30'sですが、2人の息子はすでに小学生という、ややフライング?なスタートを切ってます。

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