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日本電産、タイのハードディスク部品会社を買収

内製比率を高めるというのは、最近流行りの水平分業に逆行しています。

が、日本電産はそれだけ、コストを下げ、品質を高めるメーカーとして根源的な力に自信があるということ。


メーカーとして最高であれば、進んで分業などしない、という意味。

別にマーケティングと開発、生産を分業してもよいと思います。

それが悪いと言うつもりはありません。

ただ、日本電産の姿勢には、感心します。

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日本電産、タイのハードディスク部品会社を買収
 日本電産は8日、タイのハードディスク駆動装置用部品メーカー、SCワドー(チョルブリ県)を買収すると発表した。2月末に同社の親会社から株式の 75%を約1億9000万円で取得し、残る株式も追加取得する。SCワドーは精密小型モーターを載せる外枠を手がけており、日本電産は月90万個を同社から調達している。内製比率を上げて収益力を高める狙い。
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プロ経営者、目指してます!
経営コンサルタントを経て、電子部品メーカーの企画部門に勤務中。コンサルの前は、駐在員としてヨーロッパに7年駐在。
ヨーロッパでの仕事を通じて得た人生観から、世のため人のために生きようと誓いました。写真は、自分を鳥瞰したくて毎日見ている、宇宙から見た地球です。いまMid-30'sですが、2人の息子はすでに小学生という、ややフライング?なスタートを切ってます。

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