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好き嫌い

社内コンサルで(新規製品立ち上げなど)やってると、AさんとBさんの過去の関係とか、CさんとDさんは仲悪いとか、そういうこと、プロジェクト進めるとき、とっても重要になるんですよね。

コンサルみたいに、経営層にまとめて報告、短期・中期で退散、ってわけじゃないので、時間をかけないといけないこと、うまくいくための仕掛け、など、教科書に載ってないんだけど、状況に応じて柔軟な対応が必要よ、みたいな。

一例で言うと、雰囲気の微妙な会議、つまり関係者間の因縁みたいなものがあったりする会議は、本音がでてこなくて、実のある会議にするまでに手間がかかります。

こっちから説明形式じゃなくて、参加者に喋らせる形式にする必要があるんですが、一つのテーマにつき時間がかかることかかること。

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経世済民

Author:経世済民
経世済民のブログへようこそ!
プロ経営者、目指してます!
経営コンサルタントを経て、電子部品メーカーの企画部門に勤務中。コンサルの前は、駐在員としてヨーロッパに7年駐在。
ヨーロッパでの仕事を通じて得た人生観から、世のため人のために生きようと誓いました。写真は、自分を鳥瞰したくて毎日見ている、宇宙から見た地球です。いまMid-30'sですが、2人の息子はすでに小学生という、ややフライング?なスタートを切ってます。

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