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人間観、社会観があってこそのベンチャー

ネットで申し込む生命保険、ライフネットの社長、出口さんのお話を聞かせていただく機会がありました。

ライフネットは、設立して5年目のベンチャー企業。

例えば1万円の生命保険料。

大手の生保は、いわゆる生保レディー、営業部隊に相当なコストをかけています。

それをカットしたら、いくらで保険が売れるのか。

ざっくり5千円になるとしたら、加入者は嬉しいですよね。

結局、加入者が欲しいのは、生保営業部隊のサービスではありません。

適切な保険を選ぶ支援サービスと、亡くなった時に支払われる保険金。

そのためのコストって、ネットを使えば、安くできますよ、と。

まさに世の中の硬直化をぶっ壊す、ベンチャー思想で立ち上がった会社だなーと、感じ入りました。


出口さんのお話は、ライフネットってこういう会社です、という内容ではありません。

世の中って、こうなっていて、こうなるよね、という世界観を説明した上で、なぜライフネットなのか、という明確な説明。

とっても、刺激を受けました。

私も少しでも世の中に貢献したい。

そう強く思いました。

以上、つぶやき。

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駅伝と後継者へのバトンタッチは異なる件

箱根駅伝に感動して、企業経営における後継者育成、つまりバトンタッチと重ねるコメントや記事が、たくさんネット上に書かれています。

有名な経営者も、駅伝を引用していますね。

が、駅伝の選手は、精一杯走っているだけで、次の区間走者を選んだり、育成したりしていません。

逆に、自分の区間を一生懸命に走ることだけに、集中しているわけ。

走ってさえいれば、次の区間の走者が待っている理由は、監督が手配してくれているから。

で、経営者って監督の役目も担っていますよね。


走者の役目だけではなく。

以上、つぶやき。

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諌(いさ)めてくれる部下は、一番槍をする勇士より価値がある。

徳川家康を好きな経営者、多いですね。

忍耐、我慢で目標を達成するあたりとか。

あとは、260年続いた江戸幕府の基礎を作った点を評価する声も多い。

が、私が好きなのはこれ。

諌(いさ)めてくれる部下は、一番槍をする勇士より価値がある。

苦言、忠告をする部下は、一番ヤリの勇士より価値があると。

こう言い切れて、かつ実行できる経営者、マネジャー、いますでしょうか。

肝心なのは、言うだけじゃなくて、実行できること。

2011年は家康をはじめ、戦国武将の生き方、名言を勉強したいと思っています。

以上、つぶやき。
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ブログ始めて2年か・・・まだまだ続くぜ!

このブログ、経世済民のつぶやき、書き始めたのは2008年12月31日。

ちょうど2年前、元旦になる前に、始めようと思ってスタート。

リーマンショックがドンドン影響を強めていたころ。

政治や経済って、人間社会をより良くするための仕組みであり、お金ってそこで財を媒介する、単なる道具だよなー。


なのになぜ、人間が経済やお金に振り回されるのか。

そこに疑問を投げかけたくて始めたブログ。

今でもその気持ち、変わっていません。

ということで、2011年も引き続き、経世済民のつぶやき、よろしくです!

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若者に希望などいらない

若者に希望を、ですか。

そんなもの不要といいたい。

過去、若者に希望があった時代は、結局、大きな変化がなかったでしょう。

バブルの時代、若者には希望があったんでしょうか。

あったかもしれませんが、惰性ですよ。

逆に、例えば焼野原の戦後を復興時、希望なんてあったんでしょうか。

明治維新もしかり。

黒船が来て、開国が迫っていた。

そのとき、希望なんてあったんでしょうか。

希望が与えられないと羽ばたけないなら、若者では無い。


逆境こそ、若者に与えられるべきです。

自分のことを含めて。
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プロフィール

経世済民

Author:経世済民
経世済民のブログへようこそ!
プロ経営者、目指してます!
経営コンサルタントを経て、電子部品メーカーの企画部門に勤務中。コンサルの前は、駐在員としてヨーロッパに7年駐在。
ヨーロッパでの仕事を通じて得た人生観から、世のため人のために生きようと誓いました。写真は、自分を鳥瞰したくて毎日見ている、宇宙から見た地球です。いまMid-30'sですが、2人の息子はすでに小学生という、ややフライング?なスタートを切ってます。

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